Jakiś czas temu napisałem na Linkedin (LINK) post,w
którym wskazałem, że moim zdaniem, warto się zastanowić:
1) Po co są Rady Nadzorcze?
2) Kto w nich powinien zasiadać?
3) Czy Rada Nadzorcza ma być nadzorcą czy partnerem?
4) Czy Rada Nadzorcza ma tylko obserwować czy być aktywna i
inicjować pewne procesy?
Ponad
500 wyświetleń. świadczy, że ludzie interesują się tematyką Rad Nadzorczych.
Postanowiłem, więc podjąć próbę udzielenia syntetycznej odpowiedzi na ww.
pytania.
Muszę
się szczerze przyznać, że w pierwszym momencie chciałem napisać monografię
prawniczą na ten temat. I nawet zacząłem ją pisać. Ale bodajże po 10 stronie
brudnopisu, gdy ledwo zarysowałem temat na gruncie prawa, stwierdziłem, że monografii
prawniczych są tysiące. Ponadto mało kto ma czas i wiedzę by przez taką specjalistyczną pozycję przebrnąć.
Brudnopis
więc schowałem (może się jeszcze przyda) i postanowiłem odpowiedzieć najprościej jak się da :-)
1) Po co są Rady Nadzorcze? – Rady Nadzorcze są po to by
„sprawować stały nadzór”, czyli KONTROLĘ. Rada Nadzorcza ma sprawować kontrolę
m.in. nad:
a) legalnością,
b) gospodarnością,
c) organizacją przedsiębiorstwa,
d) ryzykami.
I tu ważna rzecz. Rada Nadzorcza nadzoruje nie tylko
Zarząd ale całą Spółkę.
Oczywiście Rada Nadzorcza ma cały szereg innych uprawnień
i obowiązków, ale najważniejszym uprawnieniem i obowiązkiem jest NADZÓR.
2) Kto powinien zasiadać w Radzie Nadzorczej? – Jeżeli
wybierasz swoich przedstawicieli do Rady Nadzorczej to potrzebujesz:
a) prawnika – osobę znającą się na prawie, najlepiej prawie
spółek i prawie regulującym działalność spółki,
b) finansistę - osobę znającą się na księgowości i
zarządzaniu finansowym
c) branżystę - osobę znającą branżę w której działa Spółka
3) Czy Rada Nadzorcza ma być nadzorcą czy partnerem? –
jeszcze kilka lat temu większość osób twierdziła że nadzorcą. Dziś wiele osób
mówi, że partnerem. Ja osobiście uważam, że partnerem ale:
a) Rada Nadzorcza nie może wchodzić w kompetencje Zarządu
(to Zarząd prowadzi sprawy Spółki, zarządza nią i ponosi za to
odpowiedzialność),
b) Rada Nadzorcza musi pamiętać, że ma KONTOLOWAĆ i NIC NIE
MOŻE ZARZĄDOWI KAZAĆ (co do zasady :-) )
4) Czy Rada Nadzorcza ma tylko obserwować czy być aktywna i
inicjować pewne procesy? – Moim zdaniem, Rada Nadzorcza ma być aktywna. Ma
korzystać ze swoich uprawnień nadzorczych/kontrolnych. Powinna też moim zdaniem
inicjować pewne procesy udzielając Zarządowi porad i sugestii, choć należy
pamiętać, że nie może wchodzić w kompetencje Zarządu (itd. patrz pkt 3)).
Oczywiście
nie wyczerpuje to tematu, moje koleżanki i koledzy prawnicy pewnie by
powiedzieli że ledwo zarysowałem pewne elementy i mieli by rację.
Uważam
jednak, że nie prawnikom tyle wystarczy, a jakby potrzebowali więcej to zawsze
mogą się ze mną skontaktować.
